Экономические методы управления персоналом

1231 просмотр
Рейтинг: 0 Голосов: 0
0
Экономические методы управления персоналом

Одним из ведущих методов управления персонала является экономический метод, основанный на учете и использовании коллективных, групповых и индивидуальных интересов работников. 

В зависимости от сферы использования экономические методы делят на следующие виды: 1)методы, урегулированы на макроуровне, к которым относятся: - налоговая система, она через соответствующие виды налогов и сборов регулирует предпринимательскую активность в экономике; - финансово-кредитный механизм государства, с помощью которого регулируются процессы движения капитала в стране, стимулируется или сдерживается предпринимательская активность, осуществляется обслуживание экономики. 2)методы, регулируются на макроуровне, к которым относятся: - система материального стимулирования, которая помогает поощрить персонал конкретного предприятия к более эффективной деятельности; может включать в себя систему надбавок и премий, дополнительной социальной защиты, оздоровительных процедур; - система ответственности за качество и эффективность работы, в состав которой входит комплекс вознаграждений за выполнение и перевыполнение плановых заданий, а также определенных наказаний за некачественное и безответственное выполнения служебных задач. 

Приоритетом иностранных компаний является обеспечение социальных интересов работников и максимальное удовлетворение их потребностей. Иностранные компании в нашей работают по принципу «благосостояние работника сегодня - это высокая производительность труда завтра». Как показывает практика, иностранные компании предпочитают неденежные методы стимулирования работников. Применение экономических методов управления персоналом позволяет решить большое количество вопросов управленческого характера, а именно: 1) на макроуровне позволяет регулировать процессы движения капитала, стимулировать или сдерживать предпринимательскую активность, регулировать стоимость кредитных ресурсов и доходность депозитов;

2)помогает минимизировать издержки производства. Причем минимализация затрат необходима потому, что без их сокращения результаты деятельности предприятия не максимизируют прибыль, полученную за использование новой техники и технологий, для экономии времени, продуктивной деятельности высококвалифицированных работников, внедрения менеджмента персоналом нового типа. 3)стимулирует эффективное использование ресурсов предприятия. Такие методы управления, как материальные поощрения, премирования и другие виды вознаграждений помогают мотивировать рабочих на эффективную деятельность. 4)помогает обеспечить социальные потребности работника и его семьи. Этот эффект достигается благодаря предоставлению на предприятиях отпусков для оздоровления работников и их родных, оформление абонементов для занятий в спортивных залах, бассейнах и т.д.

Похожие статьи:
Комментарии 0

Нет комментариев. Ваш будет первым!